D2C ໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນແລ້ວໃນອຸດສາຫະກໍາຄົນອັບເດດ:. ພວກເຮົາເວົ້າກ່ຽວກັບ "ໂດຍກົງກັບຜູ້ບໍລິໂພກ” ແລະຍັງໄດ້ຮັບພື້ນທີ່ຢູ່ໃນຂະແຫນງການຂາຍເຄື່ອງແຫ້ງ. ເຫດຜົນແມ່ນການກັກກັນ, ແຕ່ຍັງສະດວກສະບາຍຂອງການບໍລິການ. ແລະດັ່ງນັ້ນໂອກາດທາງທຸລະກິດໃຫມ່ເປີດຂຶ້ນສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ກໍາລັງຊອກຫາການເປີດຕະຫຼາດໃຫມ່.

ຂໍໃຫ້ເຂົ້າໃຈກົງໆ: D2C ແມ່ນຫຍັງ? ໂດຍກົງກັບຜູ້ບໍລິໂພກແມ່ນປະກົດການທີ່ບໍລິສັດບໍ່ພຽງແຕ່ຜະລິດຜະລິດຕະພັນ, ແຕ່ຍັງພັດທະນາຊ່ອງທາງການແຈກຢາຍຂອງບຸກຄົນ, ເຊັ່ນ: ຮ້ານຄ້າແລະອີຄອມເມີຊ, ຫຼືສື່ສັງຄົມ. ນີ້ເປັນປະກົດການທີ່ເຄີຍມີມາແຕ່ດົນນານມາແລ້ວ ໂດຍສະເພາະໃນຂະແໜງແຟຊັ່ນ, ແຕ່ປັດຈຸບັນຍັງແຜ່ຂະຫຍາຍໄປໃນຂະແໜງການຄ້າແບບດັ້ງເດີມຫຼາຍຂຶ້ນ.

ໂດຍກົງກັບຜູ້ບໍລິໂພກ: ມັນມີຕະຫຼາດແທ້ໆບໍ?

ການການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງ D2C ມາຮອດແລ້ວເຖິງແມ່ນວ່າຕົນເອງ, ກັບການແຜ່ລະບາດຂອງ COVID-19. ການຄົ້ນຄວ້າທີ່ທັນສະໄຫມໄດ້ເປີດເຜີຍວ່າ, ໃນໄລຍະນີ້, 65% ຂອງຜູ້ໃຊ້ Amazon ກ່າວວ່າພວກເຂົາບໍ່ສາມາດໄດ້ຮັບທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງທີ່ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບ, ໃນຂະນະທີ່ 32,75% ກໍານົດວ່າພວກເຂົາບໍ່ສາມາດສັ່ງສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການ. ປະເຊີນຫນ້າກັບສິນຄ້າທີ່ບໍ່ມີຫຼັກຊັບ, ຜູ້ບໍລິໂພກຕ້ອງ ingenuity ແລະຫັນໄປຫາຍີ່ຫໍ້ທີ່ຮູ້ຈັກຫນ້ອຍ - ແລະນີ້ແມ່ນການເກີດຂື້ນຂອງ D2C! ໃນເວລານີ້ອອກຈາກຫຼັກຊັບໃນເວທີທີ່ມີຊື່ສຽງທີ່ສຸດ, ບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍໄດ້ມີໂອກາດສຸມໃສ່ຄວາມສົນໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າກ່ຽວກັບໂອກາດທີ່ຈະຮັກສາລູກຄ້າທີ່ກໍາພ້າໂດຍຜູ້ຈໍາຫນ່າຍອ້າງອິງຂອງພວກເຂົາ. ແລະໂອກາດການລົງທຶນໃຫມ່ສໍາລັບບໍລິສັດເກີດຂື້ນຈາກຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດ.

ໃນບັນດາຂໍ້ໄດ້ປຽບທີ່ສໍາຄັນ, ແນ່ນອນວ່າມີຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງການສ້າງຕັ້ງ a ການພົວພັນໂດຍກົງກັບຜູ້ບໍລິໂພກ. ແລະດ້ວຍວິທີນີ້ມັນກໍ່ເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະໃຊ້ທຶນໃນແນວໂນ້ມຍ້ອນວ່າພວກເຂົາມາຮອດຕະຫຼາດ. ສຸດທ້າຍ, ມີການຄວບຄຸມຢ່າງສົມບູນກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນຍີ່ຫໍ້ຂອງທ່ານເອງຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຮັກສາການຄວບຄຸມການຄຸ້ມຄອງການຕະຫຼາດຂອງທ່ານ.

D2C: ປະເພດໃດທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຫຼາຍທີ່ສຸດ?

ອີງຕາມຂໍ້ມູນຈາກ 1010Data, ພາກສ່ວນທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຫຼາຍທີ່ສຸດໃນສະຫະລັດແມ່ນຂອງ ອາຫານເສີມ, ອາຫານສັດລ້ຽງ, ຜົງຊັກຟອກ ແລະທຳຄວາມສະອາດຄົວເຮືອນ. ປະເພດເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຮັບສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ, ເຮັດໃຫ້ປະລິມານການຂາຍອອນໄລນ໌ເພີ່ມຂຶ້ນເຖິງ 25%.

ຈະເປັນແນວໃດກ່ຽວກັບລາຍການອາຫານ?

ໃນໄລຍະສຸກເສີນ COVID-19, ຜູ້ຜະລິດອາຫານຈໍານວນຫຼາຍ, ຂາດຮ້ານຂາຍທໍາມະຊາດ - ເຊັ່ນ: ຮ້ານອາຫານແລະບາ -. ພວກເຂົາເຈົ້າພົບເຫັນຕົວເອງໂດຍໃຊ້ອິນເຕີເນັດ, ແລະໂດຍສະເພາະແມ່ນອີຄອມເມີຊຂອງພວກເຂົາ. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, Sodastream, ເຊິ່ງໄດ້ເຫັນການເພີ່ມຂຶ້ນສາມຕົວເລກອອນໄລນ໌. Bindi, ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານຂອງຫວານ, ແທນທີ່ຈະເປີດສາຂາໂທລະສັບດ້ວຍການຈັດສົ່ງເຮືອນໃນນິວຢອກ, ນິວເຈີຊີແລະ Los Angeles, ບໍລິຈາກສ່ວນຫນຶ່ງຂອງກໍາໄລໃຫ້ແກ່ກອງທຶນບັນເທົາທຸກອາຫານແລະເຄື່ອງດື່ມ James Beard Foundation. Granarolo ຍັງໄດ້ເປີດໃຊ້ຊ່ອງທາງໃນ Bologna. ເວັບໄຊທ໌ອື່ນໆຈໍານວນຫຼາຍຕ້ອງປິດປະຕູຂອງພວກເຂົາຍ້ອນຄວາມຕ້ອງການຫຼາຍເກີນໄປ: ສິ່ງທ້າທາຍຂອງປີ 2020 ສໍາລັບ D2C ແມ່ນເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນລູກຄ້າສູງສຸດຢ່າງກະທັນຫັນແລະ, ສຸດທ້າຍ, ສາມາດດຶງລູກຄ້າຈາກ monsters ໃຫຍ່ຂອງການຄ້າອອນໄລນ໌ - carving out their personal and loyal market share .