ພາບລວງຕາຂອງການຄວບຄຸມເຮັດໃຫ້ monsters ຕັດສິນໃຈ

[ຜົນ​ຕໍ່​ເນື່ອງ​ກັບ “Baking yeast ໃນເຮືອນຄົວແລະອຸດສາຫະກໍາ 4.0"ແລະຂອງ"ເພດ, ການຕົວະ ແລະຮູບແບບການຕັດສິນໃຈສໍາລັບທຸລະກິດ"]

[ເນື່ອງ​ຈາກ​ມີ​ເນື້ອ​ໃນ erotic-culinary ຢ່າງ​ຊັດ​ເຈນ​ຂອງ​ມັນ, ໂພ​ຊະ​ນາ​ການ​ນີ້​ແມ່ນ​ໄດ້​ຖືກ​ຫ້າມ​ສໍາ​ລັບ​ຜູ້​ນ້ອຍ​ອາ​ຍຸ​ຕ່ຳ​ກວ່າ 18 ປີ ແລະ​ຖືກ​ຈັດ​ອັນ​ດັບ XXX. ບໍ່ແນະນຳສຳລັບເດັກນ້ອຍ]

hashtags ທີ່ແນ່ນອນຕິດຢູ່ກັບທ່ານ. ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເວົ້າວ່າ: ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຖືກສຶກສາຢ່າງສົມບູນ. ຫນຶ່ງໃນນັ້ນແມ່ນ "#foodporn". ມັນ​ເປັນ​ຫນຶ່ງ​ທີ່​ອະ​ທິ​ບາຍ​ໄດ້​ດີ​ທີ່​ສຸດ​ຄວາມ​ສໍາ​ພັນ​ອາ​ຫານ​ການ​ຮ່ວມ​ເພດ​ແລະ​ສະ​ແດງ​ໃຫ້​ເຫັນ​ສິ່ງ​ເສບ​ຕິດ​ກັບ​ສິ່ງ​ທີ່​ພວກ​ເຮົາ​ມັກ​ທີ່​ສຸດ​. ຂ້ອຍຈະບໍ່ເບື່ອເຈົ້າຢູ່ທີ່ນີ້ກັບ disquisitions ແລະ lucubrations ທາງດ້ານຈິດໃຈແລະ, ຖ້າທ່ານຕ້ອງການຮຽນຮູ້ເພີ່ມເຕີມ, ທ່ານສາມາດເລືອກປະເພດຂອງຫນັງສືທີ່ເຫມາະສົມກັບເຈົ້າທີ່ສຸດ, ຈາກຈິດຕະສາດກັບການປຸງແຕ່ງອາຫານ, ວິຊາແມ່ນກວ້າງຂວາງຫຼາຍ: ການຄົ້ນຫາທີ່ດີລະຫວ່າງ Dr Search ແລະ Prof. Social ແລະທ່ານໄດ້ແກ້ໄຂມັນ.

ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຂ້ອຍໄດ້ຕັດສິນໃຈໃຊ້ hashtag ສໍາລັບຄວາມສໍາພັນລະຫວ່າງຂໍ້ຄວາມນັ້ນ ປຸງແຕ່ງອາຫານ ມັນເປີດຢູ່ sesso ແລະການຕັດສິນໃຈຂອງຜູ້ປະກອບການ, ຮູບແບບການຈັດການ ແລະລະບົບການວັດແທກ. ຕາມທໍາມະດາ, ຢູ່ທີ່ນີ້ມັນສວຍງາມ ຍາກ ໄປ​ຫາ core ຂອງບັນຫາ: ຍ້ອນວ່າພວກເຂົາເວົ້າວ່າ, ມັນເປັນບັນຫາ "ຍາກ".

ງານບຸນຮູບເງົາ Locarno: ດ້ວຍນະວັດຕະກໍາ Maja Hoffmann ແມ່ນຢູ່ໃນພະລັງງານ

ຂະ​ຫນາດ​ສໍາ​ຄັນ 3

ທັງໃນເຮືອນຄົວແລະອຸດສາຫະກໍາທາງເພດ, ຂະຫນາດແມ່ນສໍາຄັນ. ໂອ້, ແຕ່ພວກມັນມີຄວາມສໍາຄັນຢູ່ທົ່ວທຸກແຫ່ງ, ເຖິງແມ່ນວ່າໃນຮູບແບບວິສາຫະກິດແລະການຄຸ້ມຄອງ, ລວມທັງສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເອີ້ນວ່າ "ການຂະຫຍາຍ" ແລະ "ການຈໍາລອງ".

ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ພໍ່ຄົວໃນເຮືອນຄົວປະຕິບັດວຽກງານຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງນະວັດຕະກໍາໂດຍຜ່ານການສ້າງສູດໃຫມ່ທີ່ມີສ່ວນປະກອບປົກກະຕິຫຼືການຕີຄວາມຫມາຍຂອງເກົ່າແກ່ໃນກະແຈທີ່ທັນສະໄຫມ, ໂດຍຜ່ານຂະບວນການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ຮູ້ດີວ່າຕິກິຣິຍາໃນ palate ແລະ synaesthesias ປຸງແຕ່ງອາຫານທີ່ລາວຕັ້ງໃຈທີ່ຈະກະຕຸ້ນ. ເປົ້າຫມາຍແມ່ນເພື່ອ (re) ກະຕຸ້ນ, ໂດຍຜ່ານລົດຊາດແລະກິ່ນ, ຄວາມຊົງຈໍາໂດຍການສະຫນອງປະສົບການທີ່ເປັນເອກະລັກ, unrepeatable ຢູ່ບ່ອນອື່ນຖ້າຫາກວ່າບໍ່ໄດ້ຢູ່ໃນຮ້ານອາຫານຂອງທ່ານ. ການທົດສອບປະຕິບັດຕາມກັນແລະກັນ, ການປັບປຸງເຊັ່ນດຽວກັນ. ມັນໃຊ້ເວລາຫຼາຍອາທິດ, ເດືອນ, ປີເພື່ອກໍານົດປະລິມານຂອງສ່ວນປະກອບດຽວທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຜູ້ອື່ນແລະການປ່ຽນແປງຂອງມັນ, ເອົາໃຈໃສ່ກັບຄວາມຈິງທີ່ວ່າຂະບວນການປ່ຽນລົດຊາດຂອງມັນຫຼັງຈາກການຫັນປ່ຽນທາງເຄມີ - ທາງດ້ານຮ່າງກາຍໃນເວລາທີ່ມີ / ບໍ່ມີໄຟ. ເວົ້າຢ່າງຈະແຈ້ງ, ນີ້ແມ່ນກ່ຽວກັບວິທະຍາສາດທີ່ມືດມົວຂອງ alchemy culinary. ຄວາມພະຍາຍາມຕ່າງໆແມ່ນໄດ້ຖືກອະທິບາຍ, ທົດລອງ, ຄວບຄຸມ, ຕິດຕາມແລະຢັ້ງຢືນ, ເປັນຕົວແບບ, ຫຼັງຈາກນັ້ນໄດ້ນໍາສະເຫນີແລະທົດສອບຈົນກ່ວາການອະນຸມັດສຸດທ້າຍແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຜະລິດໃຫມ່ໃນຂະຫນາດໃຫຍ່, ຕໍ່ສາທາລະນະ. ລັກສະນະທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດແມ່ນວັດຖຸດິບ, ຂະບວນການ, ຜະລິດຕະພັນສຸດທ້າຍ. ໃນຂະບວນການນີ້, ຫນຶ່ງໃນພາກສ່ວນທີ່ສໍາຄັນແມ່ນ metrics ໄດ້.

ຜູ້ທີ່ມັກປຸງອາຫານໄດ້ເຂົ້າໃຈແລ້ວ: ສູດແມ່ນສະແດງອອກເປັນກຼາມຫຼືໃນຖ້ວຍ / ບ່ວງແລະອື່ນໆ. ຈອກນຶ່ງເທົ່າກັບເທົ່າໃດ? ແລະພວກເຮົາເວົ້າກ່ຽວກັບຈອກໃດ? ແມ່ນຫຍັງກ່ຽວກັບກາເຟ, ຊາ, ຊັອກໂກແລັດຮ້ອນ, ຫຼືອາຫານເຊົ້າ? ສໍາລັບຜູ້ທີ່ບໍ່ຮູ້ວິທີເຮັດໄຂ່ຕົ້ມແຂງ, ຂ້ອຍຍອມຮັບວ່າມີຕາຕະລາງການປ່ຽນໃຈເຫລື້ອມໃສແລະ, ໃນຈອກວັດແທກບາງ, ສອງເກັດຖືກສະແດງ. ໃນການອົບ, ການວັດແທກທີ່ແນ່ນອນແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນ: 180 ອົງສາໃນເຕົາອົບແມ່ນສອງສິ່ງທີ່ແຕກຕ່າງກັນລະຫວ່າງຂະຫນາດເຊນຊຽດແລະຂະຫນາດຟາເຣນໃນການເຮັດສູດອາເມລິກາ. ແຕ່ຫຼັງຈາກນັ້ນໃຜຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພວກເຮົາໃຊ້ຕົວຊີ້ວັດເຫຼົ່ານີ້ແລະບໍ່ແມ່ນຜູ້ອື່ນທີ່ຄິດຄົ້ນໂດຍພວກເຮົາ? ມີໂປໂຕຄອນໃດ? ພວກເຮົາກໍາລັງກໍານົດ:

Davide Lugli: "ພວກເຮົາຈະແຈ້ງໃຫ້ເຈົ້າຮູ້ວ່າ 'ມີຫຍັງແທ້' ທາງອິນເຕີເນັດ"

ອັດຕາສ່ວນແລະປະລິມານ

ຖ້າອັດຕາສ່ວນແລະປະລິມານຂອງວັດຖຸດິບຖືກກໍານົດ, ຂະບວນການແມ່ນມາດຕະຖານ, ເຄື່ອງປະສົມມືເຮັດວຽກ, ຜະລິດຕະພັນແມ່ນກຽມພ້ອມແລະຮັບໃຊ້, ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ສູດທີ່ໄດ້ກໍານົດໄວ້ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງກາຍເປັນ "replicaable" ແລະຖືກປົກປ້ອງໂດຍລິຂະສິດ (ມັນບໍ່ແມ່ນຄໍາປຽບທຽບ, ສານ Italian ຂອງ Cassation ໄດ້ແຊກແຊງໃນເລື່ອງນີ້). "ສາມາດຂະຫຍາຍໄດ້"? ບາງທີ. ການຜະລິດ ravioli ແລະ tortellini ແມ່ນສາມາດຂະຫຍາຍໄດ້: ເຮັດຫນຶ່ງ, ເຮັດທັງຫມົດ. ການຜະລິດຊອດແອງໂກວີແມ່ນບໍ່ສາມາດຂະຫຍາຍໄດ້ເກີນຂອບເຂດຈໍາກັດ, ເຖິງແມ່ນວ່າສໍາລັບຊ່ວງເວລາໃດຫນຶ່ງ. ມີຂໍ້ຈໍາກັດກ່ຽວກັບການຜະລິດກ່ອນຕະຫຼາດ.

ໃນປັດຈຸບັນຄລາສສິກ ກໍ​ລະ​ນີ​ສຶກ​ສາ ງ່າຍງ່າຍ: ແລະຖ້າພວກເຮົານໍາໃຊ້ທັງຫມົດນີ້ໃນອຸດສາຫະກໍາທາງເພດ? ມີການປ່ຽນແປງຫຍັງ? ຜະລິດຕະພັນສາມາດຂະຫຍາຍໄດ້, ສາມາດຖອດຖອນໄດ້ບໍ? ຕົວຊີ້ວັດແມ່ນຫຍັງ, ນອກເຫນືອຈາກຮອຍຍິ້ມທີ່ປາກົດຢູ່ເທິງໃບຫນ້າຂອງເຈົ້າ? ສິ່ງທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການປັບປຸງດ້ານວິຊາການ? ຂະຫນານຖືເທົ່າໃດ?

ໃຫ້ແປເປັນຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງໃນປັດຈຸບັນ. ຂະຫນາດຂອງບໍລິສັດມີຄວາມສໍາຄັນແນວໃດ? ການຄັດຄ້ານ: ວິສາຫະກິດຊ່າງຫັດຖະກໍາບໍ່ແມ່ນວິສາຫະກິດຂ້າມຊາດ, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່ານີ້ທັງລັກສະນະມິຕິແລະການປະທັບຕາທີ່ສັບສົນເຊິ່ງສຸດທ້າຍໄດ້ຖືກແບ່ງອອກ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງແມ່ນຄືກັນ, ມັນບໍ່ໄດ້ປ່ຽນແປງ, ທັງຖືກມຸ້ງໄປສູ່ຜົນກໍາໄລແລະການສະແຫວງຫາຈຸດປະສົງນີ້. ວິທີການແລະການປະທັບຕາ, ດັ່ງນັ້ນ, ແມ່ນຄືກັນ, ພຽງແຕ່ລະດັບການປ່ຽນແປງຂອງຄວາມສັບສົນ; ນະໂຍບາຍດ້ານແມ່ນຄືກັນ ແລະ metrics ຄືກັນ.

Parterre de roi ທີ່ເວທີປາໄສທຸລະກິດຫນຸ່ມແລະນະວັດຕະກໍາ

ຄວາມສັບສົນເກີດຂື້ນຈາກທີ່ນີ້

ໃນຂະນະທີ່ລະດັບຂອງຄວາມສັບສົນເພີ່ມຂຶ້ນ, ມັນສົມມຸດວ່າຕົວແປທີ່ຈະຄວບຄຸມໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍເພາະວ່າສົມມຸດຕິຖານທີ່ຕິດພັນແມ່ນ "ຂ້ອຍຕ້ອງຄວບຄຸມທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງໃນທຸກໆໄລຍະ". ແບບເຄື່ອນໄຫວນີ້ຖືເປັນຄວາມຈິງໂດຍບໍ່ຄໍານຶງເຖິງຂະຫນາດຂອງບໍລິສັດ. ດັ່ງນັ້ນ, ຖ້າຂ້ອຍຕ້ອງໃສ່ລະບົບ metric - ເຊັ່ນຫນຶ່ງທີ່ວັດແທກສິ່ງທີ່ບໍລິສັດເຮັດສໍາລັບແຕ່ລະໄລຍະ - ຂ້ອຍຕ້ອງໃສ່ມັນຢູ່ທົ່ວທຸກແຫ່ງຫຼືບໍລິສັດບໍ່ຄວບຄຸມແລະດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງສູນເສຍເງິນ, ມັນບໍ່ສາມາດບັນລຸເປົ້າຫມາຍ. ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາລົງທຶນໃນລະບົບການຄວບຄຸມການຄຸ້ມຄອງ, ໃນຖານຂໍ້ມູນທີ່ວັດແທກທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຍົກເວັ້ນສິ່ງທີ່ຈໍາເປັນ, ຄື "ຄວາມສາມາດໃນການສ້າງເງິນ". ປະລິມານຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງຂໍ້ມູນບວກໃສ່ກັບຄວາມສັບສົນທາງທຸລະກິດເນື່ອງຈາກບໍ່ສາມາດສະກັດຄວາມເຂົ້າໃຈຈາກມະຫາສະຫມຸດຂອງຂໍ້ມູນສ້າງໂຣກ needle-in-a-haystack. ຂາດການສຸມໃສ່ຂໍ້ມູນທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອເຮັດການຕັດສິນໃຈໃນມະຫາສະຫມຸດຂອງຂໍ້ມູນ, ທ່ານສິ້ນສຸດການຕັດສິນໃຈຜິດພາດ. ພາບລວງຕາຂອງການຄວບຄຸມເຮັດໃຫ້ monsters ຕັດສິນໃຈ. ປະເພດຂອງການຫັນໄປຂ້າງທີ່ຜິດຂອງຕຽງນອນຢູ່ໃນຊຸດຮູບເງົາ porn ຫຼືໄດ້ຮັບການປຸງແຕ່ງອາຫານຜິດຫຼືປະລິມານຂອງສ່ວນປະກອບສໍາລັບສູດ.

ArcheoVerso ແມ່ນໂຄງການວັດທະນະທໍາສະເພາະຄັ້ງທໍາອິດໃນ virtuality

ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຈັງຫວະ

ເພີ່ມເຕີມ ກໍ​ລະ​ນີ​ສຶກ​ສາ ງ່າຍງ່າຍ: ຖ້າພວກເຮົາຜິດພາດເວລາ? ດຽວນີ້ເຈົ້າຮ້າຍແຮງຂຶ້ນແລ້ວ. ພະຍາຍາມຈິນຕະນາການສິ່ງທີ່ເກີດຂື້ນໃນເວລາທີ່ທ່ານຢູ່ໃນສອງກໍລະນີທີ່ໄດ້ກ່າວມາຂ້າງເທິງ. ບາງສິ່ງບາງຢ່າງຈະເຮັດໃຫ້ເຈົ້າຍິ້ມໄດ້.

ນະໂຍບາຍດ້ານ, ຂ້າພະເຈົ້າເວົ້າວ່າ, ຍັງຄົງຢູ່ຄືກັນແລະນີ້ຊ່ວຍປະຢັດພວກເຮົາ. ຖ້າພວກເຮົາເບິ່ງພວກມັນດີກວ່າ, ພວກເຮົາຍັງຄົ້ນພົບການເຊື່ອມຕໍ່ກັນຫຼາຍ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາຫຼຸດລົງຕົວແປ. ພວກເຮົາຕ້ອງການຕົວຊີ້ວັດທີ່ຖືກກໍານົດຢ່າງແທ້ຈິງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບເປົ້າຫມາຍທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງການບັນລຸ. ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາມາຮອດຕົວຊີ້ວັດການປະຕິບັດທີ່ສໍາຄັນຫຼື KPIs. ຄໍານິຍາມຂອງຄືກັນແມ່ນຄໍາຕອບຂອງຄໍາຖາມທີ່ພວກເຮົາຊອກຫາຂໍ້ມູນ. KPIs ເຫຼົ່ານີ້ຕ້ອງມີມາດຕະຖານ, i.e. metric ເປັນເອກະລັກທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ພວກເຮົາສາມາດ replicate ແລະຂະຫນາດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າໃນຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງ; ຕ່ອນ / ຊົ່ວໂມງຫຼືຊົ່ວໂມງ / ຜູ້ຊາຍແມ່ນສອງຕົວຊີ້ບອກທີ່ແຕກຕ່າງກັນທີ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ການຕັດສິນໃຈແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຖິງແມ່ນວ່າຂະບວນການຜະລິດແມ່ນເປັນເອກະລັກແລະກ່ຽວຂ້ອງກັບ ravioli ຫຼື tortellini: ຕົວເລກທີ່ເປັນຕົວແທນຂອງການປ່ຽນແປງ. ດັ່ງນັ້ນ, ຕົວຊີ້ວັດທີ່ບໍ່ໄດ້ກໍານົດໃດໆແມ່ນຮ້າຍແຮງກວ່າທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດ. ທ່ານຕ້ອງການຫຼຸດ/ເພີ່ມອັນໃດ? ເຈົ້າຕ້ອງການຕັດຫຍັງ? ການຕັດສິນໃຈທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງເຮັດໃຫ້ລູກຄ້າອອກໄປ.

ໃນເວລານີ້, ຕົວເລກທີ່ຂີ້ຮ້າຍຂອງທີ່ປຶກສາປະກົດວ່າຜູ້ທີ່ຕ້ອງການເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນຜູ້ອໍານວຍການໃນທັງສອງກໍລະນີ, ວາງຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງທີ່ຮູ້ຈັກໂດຍລາວເທົ່ານັ້ນແລະມີຜົນໄດ້ຮັບທີ່ບໍ່ຕ້ອງສົງໃສຕາມທີ່ໄດ້ກໍານົດຈາກຂ້າງເທິງ. ແຕ່ເຈົ້າຍອມຮັບບໍວ່າມີຄົນບອກເຈົ້າໃນສິ່ງທີ່ເຈົ້າຮູ້ແລ້ວ – ເຈົ້າເປັນຜູ້ປະກອບການ ແລະ ເຈົ້າຮູ້ຈັກຕົວແບບ, ມັນເຮັດໃຫ້ເຈົ້າເປັນເອກະລັກ ຫຼື ຕະຫຼາດຈະຕັດເຈົ້າອອກ – ຫຼື ເຈົ້າມັກຄົນທີ່ຕັ້ງຄໍາຖາມຄວາມແນ່ນອນຂອງເຈົ້າວ່າສິ່ງທີ່ເຈົ້າເຮັດບໍ່ສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້ ແລະ ໃຊ້ຄວາມຮູ້ຂອງເຈົ້າດີກວ່າບໍ? ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ: ເຈົ້າຮູ້ວິວັຖນາການຂອງທຸລະກິດຂອງເຈົ້າໄດ້ດີປານໃດ ແລະມັນລ້າສະໄຫມແນວໃດ?

ດີ, ນີ້ແມ່ນ paradigm ຂອງການຕັດສິນໃຈຂອງທ່ານ. ບໍ່ວ່າເຈົ້າເປັນພໍ່ຄົວ ຫຼືນັກສະແດງໜັງ ໜັງ ໜັງ, ການສະແດງຂອງເຈົ້າແມ່ນຂຶ້ນກັບເຈົ້າ. ຮູບແບບຂອງຄວາມຮູ້ແລະວິທີການຕັດສິນໃຈພຽງແຕ່ຈາກຄວາມຄິດຂອງທ່ານ. ມັນບໍ່ແມ່ນເວລາທີ່ຈະຖາມວ່າ?

saga ແມ່ນຈົບແລ້ວ. orgy ຂອງຄວາມຮູ້ສຶກແລະອານາຈັກຂອງມັນຄືກັນ.

ວັນ​ທີ 27 ມິຖຸນາ​ນີ້​ຢູ່​ນະຄອນ​ມິ​ລານ​ໄດ້​ຈັດ​ກອງ​ປະຊຸມ "ເວທີ​ປຶກສາ​ຫາລື​ນັກ​ປະດິດ​ສ້າງ​ໜຸ່ມ"